不能办工厂，不能搞养殖，连土地开发都处处受限——这都是生态保护区浏阳市小河乡的“家规”。
然而，就是这个长沙最偏远的乡镇，去年游客量突破30万人次，村集体收入全部越过50万元，还诞生了“百万村”。
一级饮用水源地，如何在生态红线下闯出文旅新路？“十五五”开局之年，记者深入探访，探寻“画里小河”的逆袭之道。
破局，把生态红线变成发展起跑线
走进小河乡，两岸青山叠翠，小溪河清澈见底，千年罗汉松静静伫立，让人不由得放慢了脚步。
“我们是长沙市饮用水源一级保护区，流域500米范围内所有工业、养殖业全退出。”小河乡党委副书记王涛告诉记者，当别的乡镇忙着上项目、引企业时，小河乡只能封山育林，守着绿水青山过日子。
转机始于观念的改变。当“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心，小河乡意识到，曾经以为的“发展枷锁”，如今成了最硬的竞争底气。
沿着这条路，小河乡一步一个脚印，走了三步。
第一步，守住底色。严格落实河长、林长、田长制，流域500米内工业养殖业全退出，出境断面水质常年保持Ⅱ类以上，森林覆盖率达80%。
第二步，挖掘特色。小河乡90%以上是客家人，客家山歌、木活字印刷、浏阳蒸菜等非遗技艺代代相传；作为湘赣边的“红色大后方”，散落着40多处革命旧址。这些“家底”，要变成可体验、可消费的文旅产品。
第三步，创意破题。不搞大拆大建，而是微改造、精提升——打造鱼鳞坝、改造“此客乡见”临河驿站，用一个个“小而美”的项目，让游客真切感受到“世外原乡”。
造血，用链式思维把游客“留下来”
如果说生态是小河的底色，那么“项目”就是小河腾飞的翅膀。这里的文旅发展，不是简单的修路架桥，而是一场以“链式思维”主导的产业革命。
2025年，小河乡统筹全域流域治理、土地治理、农林治理三大项目，全年落地项目46个，总投资达2.44亿元，一个“吃住行游购娱”完整的农文旅体系，正在成型。
在小河，我们看到了文旅融合的多种可能——
围绕“一河两岸”，不仅有网红鱼鳞坝，还延伸出“此客乡见”等沉浸式业态；依托千年罗汉松，建起了草地网球、铁人三项赛事基地。
最令人称奇的是“星河天文台”，利用极佳的无光污染环境，建起了全省首个乡村天文台，喊出“来小河，看银河”的口号。这份“仰望星空”的浪漫，将单一的乡村旅游拉升到“科普+研学+露营”的复合维度，并成功获评省五星级乡村旅游区（点）。
小河乡没有“闭门造车”，而是以“片区思维”打破边界。东联湘赣边、西融浏阳河“百里画廊”、北合大围山“一园四镇”，通过组建“张小白”文旅联盟，承接浏阳“周末焰火秀”的外溢客流，实现了从“单打独斗”到“区域共赢”的转变。
变现，让流量装进村民口袋
夜幕降临，浏阳市小河乡乌石村的“老书记”和“小书记”又架起了手机。在抖音上，这对“老少搭档”用镜头记录着村庄的点滴。
这些满满的“泥土味”短视频，带火了乌石村的芥菜，带动了多户村民增收。
乡村旅游最大的痛点，往往是“富了老板，亏了老乡”。如何避免“昙花一现”，实现可持续的发展？小河乡的答案是：以运营为核心，让农民站上C位。
机制创新是关键。所有文旅项目打造和经营，都以多种方式让村民、村集体充分参与，并以跨村联合体公司、“乡村CEO”“IP主理人”等方式招才引智、优化运营，以资源变资产、资金变股本、村民变股东，推动乡村“人的振兴”。
有了这个底，小河乡更踏实了。在“吃”上，小河乡挂牌“浏阳蒸菜研究院”，抢占了蒸菜发源地的文化制高点，将“土菜”变成了有标准、有故事的品牌。
在“住”上，不盲目追求高奢酒店，而是培育了30余家特色民宿，其中云枫民宿等2家获评省五星级民宿。这些民宿不仅提供了床位，更通过“主人温度”售卖乡村生活方式。
在“购”上，通过与长沙网红新消费品牌联名，做好“土特产”文章，让乌石村的农民画、潭湾村的笋干通过“优品浏东”公共品牌走出大山。
正如小河乡党委书记陈实所言，统筹好绿水青山和金山银山的关系，要以良好的生态环境吸引人气、聚集财气。
数据是最有力的证明：2025年，小河乡规模以上服务业营业收入同比增长43.01%。全乡所有村集体收入均超50万元，实现了“百万村”零的突破。
人气来了，财气聚了，老百姓的日子也跟着好了。这就是画里小河的“出圈”答卷。
十年前，小河乡举办“百合花节”曾一票走红，五年前湖南卫视“云上的小店”节目再度带火小河，如今，“星河天文台”点亮夜空，“鱼鳞坝”层层叠叠，“此客乡见”静候来客。
一步一个脚印，小河乡的十年，是中国乡村振兴的一个生动切片。
在“十五五”开局的关键节点，小河乡的样本意义在于：它证明了最偏远的地方也能成为最亮眼的名片，最严格的生态保护也能催生最优质的经济增长。
当一些地方还在同质化的花海、网红秋千中内卷时，小河乡已经通过“生态立魂、创意破题、运营固本”，找到了属于自己的星河。
“小河不小，富市有我。”这不仅是口号，更是这个边界乡镇在高质量发展大潮中的时代回响。
来源丨湖南日报·新湖南客户端
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