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一、精心育才,创新阶梯式人才培养模式
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二、精确用才,建立多元化职业发展通道
       恒安团体营造室内竞岗基本状态,接通管理制度升职节点,从一級基层工作营业员到部分经理助理周全废除竞岗岗前体系,进行性子考试、业务素质评估方法等平测工具软件透彻评价语人员。营造工作平台化小专业团体操作组织机构基本状态——阿米巴操作基本状态,为团体二级网络创业和营业员他人發展前景作为较好商业机会。自开展业务阿米巴巴长竞岗起来,恒安招收阿米巴巴长300人,合理有效推向营业员从厂家店员的转变为厂家發展前景合股人,彻底的发现营业员身边的的生产操作激发潜能,进行厂家价格和他人价格的共盈。